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3月7日，安糧實業2018年年終工作會議在公司18樓會議室召開，公司各部室經理助理以上管理人員及各直屬企業總經理參加了會議，安糧集團黨委書記、集團（控股）董事長曹訓立，安糧集團總裁方宗友，攜集團（控股）公司相關職能部門負責人出席了會議，會議由公司副總經理吳麗敏主持。

會上安糧實業董事長兼總經理吳國杰充分總結了安糧實業2018年各項工作成績，并回顧分析了2016-2018三年經營數據，他要求公司上下要堅定不移的把“穩增長、防風險、盤存量、快周轉、提效益、強服務、惠員工”作為2019年實業經營工作的核心指導思想，在深化黨建引領作用之下，深挖農產品貿易核心競爭力，以繼續擴大核心產品優勢為抓手，牢固穩定進出口總規模和效益，推動直屬企業高質量發展，提高內貿銷售和公司自有（產）商品結合度，確保2019全年既定目標圓滿完成。

隨后，公司各業務部及各直屬企業就2018年工作總結和2019年經營思路做了發言，集團（控股）公司各職能部門負責人也提出了相應意見建議。

方宗友總裁結合安糧集團2019年工作指導思想，指出安糧實業已經在業務結構、商品結構、經營模式方面走上了良性發展的軌道，下一步需要著重解決好穩增長和防風險之間的關系，要積極推進遺留問題的解決，加速資金周轉，進一步提高公司效益。他同時對安糧實業重點產品的發展規劃提出了期望，希望重點產品發展能夠以變化應對變化，跟上“大環境”的潮流和趨勢。

曹訓立董事長對2018年安糧實業取得良好的經營業績給予充分肯定，他指出，實業要繼續加大人才培養的力度，集中優勢資源，發展優勢商品，持續提升產品的銷售力。要對標行業標桿企業，找準發力點，推進直屬企業做大做強。他同時對安糧實業提出兩點希望，一是要堅定貿易主業的責任感，既要樹立“功成不必在我”的大我意識，也要秉持“功成必定有我”的事業心。二是要繼續保持危機感、緊迫感，改變傳統思維，關注國際、國內局勢變化與企業經營存在的內生聯系。要繼續落實預算管理，做到“以月保季、以季保年”，確保2019年各項經營指標圓滿完成。

會上宣讀了安糧實業2019年高管分工、公司中層人員職務聘任、各子公司負責人聘任的通知，與會各部門及直屬企業負責人與分管領導簽訂了2019年度目標任務書。會議還對2018年度安糧實業“市場開拓/創新獎”等八個獎項的獲獎部門及個人進行了表彰。